Udržitelnost ve stavebním průmyslu

Budovy spotřebují přibližně 35 % vyrobené energie a produkují přibližné procento emisí CO2. Budovy a infrastruktura, která je podporuje, také pokrývají velkou část půdy – často zemědělské půdy. To představuje pro stavební průmysl výzvu při plnění cílů udržitelnosti. Jedná se o “ zákeřný problém“.

Dnešní vědecké poznatky určují tři základní taktické přístupy k řešení stávajícího a minulého stavu životního prostředí:

1. Zamezení emisí;
2. Snížení množství odpadu;
3. Ekologičtější výroba energie ve spojení se snižováním spotřeby energie.

Lidé fungují v rámci ekosystému – ekologického i ekonomického. Vše je nějakým způsobem propojeno a prochází cykly a obdobími – některé přírodní (ekologické) a některé lidské struktury (ekonomické). Proto je nutné přistupovat k udržitelnosti jako k interaktivnímu systému, kterým je, a zavádět rozsáhlé strategie ke zlepšení výkonnosti.

Stavebnictví po staletí fungovalo podle lineárního, hierarchického modelu.

Toto odvětví je definováno pevně stanovenými úrovněmi pravomocí, přičemž odpovědnost a specifické úkoly jsou delegovány na osoby na nižších úrovních struktury. S růstem každé organizace/společnosti přibývají další vrstvy řízení, které se zabývají růstem formálních postupů pro zajištění odpovědnosti. Jedná se o lineární, oddělený přístup.

Distribuované organizace jsou naopak založeny na nelineárním síťovém propojení mezi členy a dalšími organizacemi, přičemž určitá míra autonomie a produktivní kapacity spočívá u každého činitele v systému, který pracuje na společné artikulované hodnotě. Štíhlé a agilní myšlení podporuje distribuované učící se organizace. V rámci strategie, jak se vážně a úspěšně zabývat příčinami a důsledky lidské činnosti na této planetě v rámci stavebnictví, se doporučují dva přístupy:

Zaprvé – propojený systémový přístup k udržitelnosti v územním plánování, projektování/výstavbě, provozu budov/správě majetku a financích.

Systémové myšlení se vyznačuje těmito principy:

• Myšlení v širších souvislostech.
• vyvažování krátkodobé perspektivy a perspektivy životního cyklu;
• uznání dynamické, komplexní a vzájemně závislé povahy systémů;
• zohlednění měřitelných i neměřitelných faktorů;
• pamatovat na to, že každý je součástí systémů, v nichž společnost funguje, a že každý účastník tyto systémy ovlivňuje, i když je jimi ovlivňován.

Stávající struktury řízení průmyslového věku nejsou navrženy pro takovou složitost, jakou představuje výzva dosažení udržitelnosti. Jak řekl Albert Einstein,

„Naše problémy nemůžeme řešit stejným myšlením, jaké jsme používali při jejich vytváření.“

Přechod od mýtu hierarchie příkazů a kontroly k rozhodování založenému na spolupráci a cyklech je cestou k dosažení lepších hodnotových výsledků.

Za druhé – prostřednictvím systému štíhlé výroby je nutná a možná rozsáhlá spolupráce.

Spolupráce, zejména v oblasti územního plánování, budov/infrastruktury a řízení zařízení nebo životního cyklu majetku, je možné dosáhnout prostřednictvím systému štíhlé výroby – filozofie, principů, metod a nástrojů. Klíčové charakteristiky systému štíhlé výroby:

1. Organizace – založená na filozofii štíhlé výroby:
2. Respekt k lidem,
3. Maximalizace hodnoty při minimalizaci plýtvání a
4. Neustálé zlepšování prostřednictvím neustálého učení;

1. Distribuované interakce – mezi organizacemi a jednotlivci v mnoha organizacích, kteří se snaží řešit problémy a zvyšovat hodnotu výroby prostřednictvím společného chování a rozhodování. Na podporu tohoto chování byly vyzkoušeny smluvní struktury, jako je model integrované dodávky projektů (IPD), a organizace jako IFMA;

1. Operační systém – štíhlé principy, metodika a nástroje, které přidružený tým používá k realizaci projektu nebo služby.

Na rozdíl od tradiční práce je systém štíhlé výroby v dodávce projektu nebo služby integrovaným procesem.

Sestava týmu stavebního projektu, obvykle z architektů a inženýrů, zahrnuje také generálního dodavatele, hlavní subdodavatele – dodavatele hlavních stavebních komponent, jako je konstrukční systém, opláštění a střešní konstrukce. Ačkoli se na to často zapomíná, facility manažer je hlavním generálním odborníkem, který by měl být zahrnut do týmu vlastníka. FM má dlouhodobější zájem na celém životním cyklu. Pokud projekt zahrnuje změnu využití pozemku nebo změnu hustoty zástavby nebo napojení na obecní infrastrukturu, měl by být součástí týmu také projektant obce. Všichni se podílejí na projektových, stavebních a provozních rozhodnutích. Náklady, rizika a proveditelnost se ověřují a řídí jako kritéria/omezení návrhu projektu a používají se k rozhodování o nejlepší hodnotě. Jako kritérium návrhu jsou náklady vyvažovány mezi různými možnostmi návrhu v rámci volby stavebního systému.

Udržitelnost je identifikována jako více než jen otázka životního prostředí. Jak se projektové týmy zaměřují na projektové výzvy, všímají si, že otázka udržitelnosti prochází prakticky všemi aspekty plánování, navrhování a výběru materiálů/systémů a má krátkodobé i dlouhodobé výkonnostní a ekonomické dopady – včetně pracovních a dodavatelských řetězců, jak potvrzují FM.

Snaha vyřešit nějaký environmentální problém často vede k technologickému nebo ekonomickému problému, který vede k nějakému sociálně-politickému, organizačnímu nebo kulturnímu problému. Například projekt může být stavbou, ale v rámci městského kontextu závisí na obecní vodovodní/kanalizační službě, službě požární ochrany, stejně jako na ulicích a požadavcích na parkování, územním plánování a povolovacích orgánech. Městské organizace zvyšují složitost politických a kulturních otázek. Bylo vyčísleno, že obecní byrokracie (byrokracie) často představuje třetinu nákladů na projekt a roky na schválení. To není efektivní. Toto odvětví může být lepší.

Udržitelnost a celková efektivita

Udržitelnost lze chápat z hlediska celkové účinnosti systému – projektů, budov a plánování. Efektivní budova spotřebovává méně energie a produkuje méně odpadu, a proto se nazývá udržitelná. Stejně tak je za udržitelný považován projekt a stavba, které spotřebují méně času a kapitálu k dosažení lepší hodnoty. Překračování nákladů a harmonogramu výstavby se pak stává nehospodárným přežitkem minulosti.

Udržitelnost je vlastností celých systémů. Jde spíše o to, jak jednotlivé části/činnosti spolupracují, aby bylo dosaženo efektivních celkových výsledků. Například elektromobil (EV) není udržitelný, pokud je elektřina, na kterou jezdí, vyráběna z fosilních paliv. Stejně tak není udržitelná výstavba domu s nulovou čistou spotřebou na předměstí s intenzivním využíváním půdy, kde obyvatelé jezdí na nákupy nebo do práce autem na velké vzdálenosti – i když používají elektromobily.

V jednoduchých systémech může lineární přístup fungovat, ale v něčem tak komplexním, jako je stavebnictví s mnoha hráči a složitými provozy a dodavatelským řetězcem, záleží spíše na tom, jak jsou jednotlivé části propojeny do celku. Zaměření se pouze na jednotlivé části jednoduše přesouvá problémy do další linie nebo na jinou organizaci a dosahuje stejných celkově neudržitelných výsledků. Ve stavebnictví se to projevuje jako příkazy ke změnám, ztráta harmonogramu, dodatečné náklady a energetické technologie, které selhávají během provozu budovy: plýtvání.

Produktivita ve stavebnictví zůstává statická bez ohledu na lepší technologie. Ekonomický obchodní model stavebnictví průmyslového věku, metody řízení a vzdělávací struktury zaujímají redukcionistický přístup. Optimalizace pro jednotlivé části je sice důležitá, ale pro dosažení celkové udržitelnosti je nutné navrhovat a řídit celý systém.

Toto odvětví je nyní postaveno před výzvu ke zlepšení, což vyžaduje nový soubor schopností, který přesahuje rámec stávajících institucí. Toto odvětví vždy řídilo v rámci domén (územní plánování, projektování, výstavba, FM, finance, pojištění, stavební předpisy), v rámci organizací a oddělení a v rámci funkcí. Celek byl vnímán pouze jako soubor částí, které je třeba integrovat prostřednictvím hierarchických struktur a smluv.

To ukazuje, proč udržitelnost není jen o energeticky úsporných žárovkách, recyklačních programech nebo přechodu na elektromobily. Je to skutečně nové chování a ekonomické paradigma a vyžaduje nový obchodní model, který vytvoří nový rozměr ekonomiky tím, že překročí rámec účtování částí a začne účtovat také o celku. Jaký je životní cyklus solárních panelů a co se s nimi děje po skončení životnosti?

Systém štíhlé výroby řeší problémy udržitelnosti organizace

Každý stavební projekt nebo služba správy majetku je výrobním systémem. Systém štíhlé výroby v akci se tomuto chování podobá:

• Vytváření hodnoty;
• Zaměření na proces a průběh;
• Odstraňování plýtvání;
• Optimalizace pro celek;
• Neustálé zlepšování;
• To vše v rámci respektování lidí.

Existuje mnoho metod a nástrojů, které lze použít. Samotné nástroje jsou technické nebo analogové; komplexnost dnešního průmyslu však podporuje propojené technologie pro sběr a správu dat – jako je správa informací o budovách a počítačové systémy řízení údržby.

Oběhové hospodářství – všechno něco stojí

V současné době vzniká nový model řízení globálního ekosystému. Oběhové hospodářství, které se opírá o informační technologie, mechanismy oběhového trhu v oblasti stavebnictví a řízení životního cyklu majetku s distribuovanými sítěmi spolupráce. Tvoří mechanismus propojení činností jednotlivců s hodnotou celku. Od surovin přes výrobu a používání až po likvidaci nebo recyklaci a regeneraci. Životní cyklus infrastruktury je dobrou ilustrací systémového myšlení při správě aktiv. Jeho jádrem jsou sdílená data a tým pracovníků.

Toto rozpoznání prvků ve vzájemně propojeném systému má za následek zvýšení složitosti navrhování a správy budov a infrastruktury kvůli většímu počtu faktorů a zapojených lidí/organizací a časových lhůt. Mnoho vlastníků komerčních a institucionálních budov se zabývá čtvrtletním hodnocením rizik nemovitostí – které nyní zahrnuje klimatická rizika, intenzitu využívání uhlíku a snižování emisí.

V rámci integrovaného systémového myšlení věci jen tak nezmizí nebo se nezahodí. Při navrhování adaptace v reakci na změny v životním prostředí je třeba usilovat o modulární řešení – zejména u budov. Modulární a prefabrikované stavby umožňují přizpůsobit se měnícím se funkcím budov v průběhu času, čímž se snižuje neekonomické bourání. Například přeměna přebytečných prostor v komerční kancelářské budově na obytné prostory nebo profesionální služby. Nebo jednoduše změnit kancelářské prostory na jinou funkci pomocí přestavitelných interiérových systémů.

Ekonomika služeb – udržitelný přístup?

Podnikatelské modely WeWork a AirBnB fungují na bázi rezervací budov pomocí technologií – vytvářejí ekonomický přínos z přebytečných prostor/funkční kapacity. Tím se ekonomický model posouvá od pouhé spotřeby produktů k přístupu ke službám. Udržitelná ekonomika postavená na využívání výrobků a služeb během jejich životního cyklu namísto jednorázového použití.

Tento holistický přístup může být pro jednotlivce, organizace a projektové týmy ohromující. Hodiny změny klimatu tikají. Pokud se však systémové myšlení ve spojení se štíhlým výrobním systémem stane rozšířeným přístupem, začne tato kolektivní činnost měnit výsledky a následně standardizovat chování, což povede k udržitelnějším postupům.

Stříbrná kulka neexistuje – změna je těžká a toto odvětví stále zkoumá vědy, učí se a experimentuje. Změna generuje inovace. Hráči nemají jistotu, že se jim to pokaždé podaří, ale jsou přesvědčeni, že tyto přístupy mohou přinést pozitivní rozdíl a kolektivní učení bude výchozím bodem pro další vylepšenou udržitelnou iteraci. Je zapotřebí koordinačních a facilitačních schopností obecného mistra všeho, jako je FM – integrátor – ve stavebnictví, aby spojil odborníky do sítě, propojil jednotlivé body a dosáhl lepších výsledků. Projektanti a konstruktéři mají vnímání hloubky/detailů, zatímco FM má vnímání šíře. Na týmu FM zůstává řízení výsledků životního cyklu.

Přemýšlejte dlouhodobě. Spolupracujte.

Z původního článku „Let’s get serious, Sustainability in the buidling industry“, Kathleen Lausman (FMJ IFMA March/April 2023), přeložil David Domalíp